企业为什么要做管理咨询?
一、管理咨询的认知
昆山企业管理咨询是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。
医生之于对象,有的是例行检查,预防疾病之发生;有的或因身体不适,问诊于医生,概而言之,一个人有了不适的症状,就自然问诊于医师,以便诊断出疾病之根源,对症下药,开出药方,进行恰当的医治。
在企业界,这种确诊程序和医学上医生确诊患者之程序根本相同,贤明的企业运营者很注重咨询参谋对企业的开始确诊和查看。至于挑选何种专家做进一步的确诊和医治,乃是以“患者”所出现的症状而定。
企业确诊是针对企业的病态,剖析原因,指出病况,主张改进,力求企业今后的健康生计与持续壮大开展。
人文比佛利从事企业办理咨询多年,对办理咨询的定位是:办理咨询就是协助企业和企业家,经过解决运营和办理问题,辨别和把握住新的机会,强化学习和施行革新以完成企业运营方针的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰厚运营办理常识和经历的专家深化到企业的现场,与企业办理人员密切配合,运用各种科学办法,找出运营办理上存在的主要问题,进行定量及定性剖析,查明发生问题的原因提出切实可行的改进计划并辅导施行,追求企业坚实开展的一种改进企业运营办理的服务活动。
二、办理咨询的价值
办理咨询的意图在于办理咨询公司以客观的心情,了解情况,判别病况,根究病理,促使企业生理回复、促进生机,并提出各种可行的改进主张。
1、专业研判问题,精确找到症结
对企业而言,往往从企业内部难以全面和精确的发现问题,因此要求助于具有较高专业本质的咨询参谋。办理咨询参谋供给的外部审视的价值既表现在用新的思想办法、新的观念去调查企业的现状,剖析其存在的问题及原因,也表现在以科学心情和立异精神,去规划切实可行又有所突破的计划。
2、位置公平独立,科学公允客观
办理咨询参谋在咨询的进程中服务于企业开展的最高方针,保持一定的独立性,咨询参谋所从事的作业不为企业领导人的定见或企业职工的心情所左右,他们依据调查研究、科学剖析得出的结论,不因外部的搅扰而容易的改变,咨询人员独登时考虑作业办法,贯穿于整个咨询进程。
3、进程紧密配合,促进技能提高
办理咨询能够增强企业解决问题的才能。咨询参谋有自己发现和解决问题的办法和结构,企业领导在与咨询参谋的交流的进程中,能够得到这些办法,这有助于领导思想才能的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,经过办理咨询进程的常识传递和搬运,企业能够培育解决问题的才能,今后遇到相似的问题,能够自己独立的解决。
三、我们可以将管理咨询的价值细化为以下三个方面
1、管理咨询的报告:
1.帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
2.通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
3.以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理,以适应战略的变化。
2、管理咨询的过程:
1.通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注
2.顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。
3.通过咨询项目,为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
4.通过咨询项目,坚定公司员工对企业的信心。
5.实施变革的支持
6.提供变革管理支持
7.根据实施状况对实施进行局部调整和细化。
8.配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究,提出可选择性的解决建议。
9.针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训,保证方案的顺利实施。
3、管理咨询的作用:
1.看“企业家”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”
2.做“企业家”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”
3.想“企业家”没时间想的问题,做企业家的“外脑”
4.说“企业家”不能说的话,替企业家把想说但又不能说的话说出来,做企业家的“嘴巴”
4、管理的目标:
1.明晰战略定位
2.降低运营成本
3.提高内部效率
4.增强竞争优势
5.扩大市场份额
6.增加客户利润
7.提高股东收益
8.达成经营目标
昆山中博远,为您提供全方位的知识产权,专利申请服务,免费咨询电话:0512-55116513/55111898
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