昆山科技项目申报要求

1、基础材料准备
　　研发活动、知识产权（发明专利）、企业标准、检测报告、查新报告、用户报告、其它成果附件
　　公司的技术与产品，只有持续不断的研发，才有源源不断的项目可以申报。企业只有研发创新，才能不断做大做强。如果公司只抱着一个项目与产品从一而终，是不符合技术发展规律的，是跟不上社会发展节奏的，是没有发展前途的，即使某一阶段能报成功一个项目，以后的项目也很难申请到了。
　　知识产权包括专利、商标、版权。专利分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利。版权即计算机软件著作权。其中发明专利的含金量比较高，企业应多多去申请。
　　企业标准制定与备案。在没有国标、行标的情况下，或者企业自己的标准明显高于国标、行标，企业可以制定自己的标准，以此体现自己的技术水平。同时要到当地质量技术监督局备案一下才能被认可。以后的检测报告可以根据你的企业标准来检测，同时在项目申报过程中，可以体现你公司的与众不同之处。
　　检测报告是检测企业产品是否“合格”的凭证，非常重要的附件材料，要选择权威的检测机构去检测（一般要求省级及以上检测单位），要能盖“MA”章（权威资质）。
　　查新报告是说明企业产品技术“先进”与否的证据材料，比较重要，要选国家一级查新机构去查新。比如安徽科学技术情报研究所、合肥工业大学查新所等等。
　　用户报告，一般要2份，就是你的客户对你公司的几句话好评，要写的认真与贴切，要与众不同，选一些你的大客户（知名度高的）。

　　其它成果附件：比如高企证书（含金量高），环评报告、9000认证等等。

2、申报材料编写
　　材料编写、部门配合、精与多、前后逻辑、创新点、图片、数据对比
　　项目申报过程中的材料编写是非常重要的一环，有的企业可能技术水平与财务数据都比较好，可是在申报材料中没有体现出来，专家在评审中没有看出来而落选了，这是非常可惜的。科技项目咨询公司常年辅导各类项目材料的撰写，对政策方向的把握、对材料编写的要求、对评分细则的理解、对流程进度的掌控等方面具有丰富的经验和较大的优势，可以寻求他们的辅导与帮助。
　　申报材料的收集、整理需要公司各部门配合，如财务部、技术部、市场部、总经办等等，特别是技术部与财务部人员的配合，要多方面调动他们的积极性与创造性，如果公司管理层了解项目情况，那也要尽量参与进来，领导挂帅，项目进展会顺畅得多。
　　申报材料不一定越“多”就好，更需要“精”，前后逻辑要一致，特别是财务数据与技术水平。创新点不在“多”，而在“精”，有的企业在申报中列举了十几个创新点，太假，专家会认为不可能有那么多的创新点，一般2－3个就足够了。

　　图片一定要清晰，个别重要的图片可以彩打，要体现与众不同。水平高不是嘴上说说而已的，需要用事实根据来支撑你的观点，可以用数据对比，列表比较，图片说明等方式加以说明和证实。

3、项目跟进与管理
　　领导与财务关注、专家与中介机构、验收、奖励
　　项目材料报上去了不是就完整了，可能还有需要反复修改的地方，请领导保持关注，要全程跟进。项目申报领导一定要重视，不说要全程参与，但至少要授予项目申报人一定的协调权力，可以调动各部门去配合项目申报工作，这是一件大事，也是一件有意义的事情。在项目申报过程中，财务是至关重要的一环，财务是一票否决制，财务数据不过关，技术再怎么先进都会被“Pass”掉。
　　在项目申报过程中，可以多听专家与咨询机构的建议，俗话说“专业的事让专业的人来做”，专家与咨询机构有丰富的项目申报经验，通过他们的辅导，可以让你少跑不少弯路。
　　项目申报成功了，拿到了政府资金补助，还没有完事，还需要验收，验收期一般为2年时间。在这期间，可以申请一些专利，软件著作权，申报科技成果鉴定等，同时财务方面注意要专款专用，这样验收时就比较容易通过。如果验收不通过，给你的钱可能追加不说，让你公司上了“黑名单”，以后项目申报这条路也就“断”了。
　　项目申报成功了，建议给公司项目申报团队一些奖励，行业内一般3%－5%。这样他们才有干劲，公司才能拿到更多的政策补助。

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