高企申报材料的逻辑性

大家都知道，在高企认定中有四大指标及其所占分值：
☞研究开发组织管理水平 20%
☞企业成长性 20%
☞知识产权 30%
☞科技成果转化能力 30%

但是在申报高企的时候，这四大指标的材料不是简单的罗列、凑数，在《认定管理办法》中对各指标都有相关规定与要求，在这儿也就不用多说了，本文重点要说的是“逻辑性”。

《认定管理办法》第二条明确规定，高新技术企业认定的本质是“持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动”。可以看出，企业“持续进行研究开发与成果转化”。如同企业管理围绕“持续改进“一样，企业科技活动是围绕着”持续进行研究开发与技术成果转化“而形成的一个”企业科技活动管理体系“。

那么，既然是一个管理体系，它必然有组织管理、资源管理、过程控制管理等基本管理。具体如下：
1）组织管理：组织管理主要是企业科技活动的组织架构。这是评价企业研究开发组织管水平的基础条件。
2）资源管理：资源管理包含人力资源、研发场所、研发仪器设备、材料等。人力资源是《认定管理办法》和《工作指引》中规定的企业科技人员，即“直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员，包括在职、兼职和临时聘用人员“，也是上述组织架构中的人力资源。研发场所、研发仪器设备、材料包含研发活动中用到的材料、占用的研发场所和研发仪器设备等，在《工作指引》中，资源以研究开发费用构成的形式规定的，如场所和仪器设备的折旧和维修保养或租赁费用、材料费用、燃料和动力费用等等，就像企业管理中的成本构成一样。
3）过程控制：过程控制包含为保障研发活动顺利进行而做的研发活动相关的规章制度、过程管理制度等，如研发立项制度、项目管理制度、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度、研发费用核算制度、科技人员的培养制度（培训、引进等）等等。
 
该管理体系始终围绕着研究开发项目而运行。从下图中完全可以看出四大指标之间的逻辑关系，那么我们在准备申报材料的时候也就会按照它们之间的关系来提供。

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